Un estudio realizado en Casetas (Zaragoza) por los insignes catedráticos Celedonio Mancilla y Marcial Fuertes ... no cuela, ¿verdad?. Los estudios generalmente se hacen en Massachussets o en Michigan, y los autores suelen tener nombres como Phill Dorowski o Richard Johnson (ya se sabe que lo extranjero engancha más). Al caso, si este hipotético estudio se hubiese realizado nos revelaría que: "Cuantas menos actitudes tienes para realizar una actividad, más alto subes en el escalafón empresarial". Pondré un ejemplo para intentar explicar a Celedonio y Marcial.

Cojamos un deporte a boleo: el baloncesto. En el baloncesto, si se tienen actitudes para jugar al baloncesto, uno se dedica profesionalmente, para vivir de ello. En el hipotético caso que no se consiguiese, se buscan variantes, una posibilidad es ser entrenador; éste ejerce autoridad sobre el jugador. Si ser entrenador fuese una tarea para la que no se tienen actitudes, posibilidad o suerte se busca otra posibilidad; una posible opción para vivir de cerca el deporte que quieres y ser parte activa es ser árbitro, quien impone orden y mando en las canchas sobre jugadores y entrenadores. En el caso de no acceder a algo cercano a lo que te gusta, buscas vincularte a éste desde fuera (que con los conocimientos adquiridos en el camino cae por peso propio): crítico de baloncesto. De esta manera, puedes ordenar y controlar (gracias al poder mediático) desde la barrera el juego en el que no te dejaron participar. Ejerciendo dicho poder sobre jugadores, entrenadores y árbitros.

De este modo, de una parcela más activa se pasa a ser más sedentario y a ejercer más potestad sobre lo que deseaste. Una hipótesis posible: ¿podría ser que quien no pudo alcanzar su sueño vuelque esa frustración sobre quien sí lo consiguió?, (sea en el ámbito que sea).

Puede parecer simplista esta ecuación y no creo que el modelo NBA sea el más adecuado en este apartado, me refiero a que los jugadores dispongan de mucho más poder. Pero si la NBA es la antesala de la ACB y vamos copiando reglas, normas, metodología ... ¿por qué no algún día los equipos se hacen alrededor de un jugador franquicia?

Actualmente todo se mezcla y habría mil ejemplos para tirar el estudio por los suelos pero, ¿y si Celedonio y Marcelo tuviesen razón...? Qué miedo, ¿no?